老张对易趣“开放平台”的兴趣，超乎隋波的想象。
不过，隋波想搞开放平台的本意，可不仅仅是为了扩大业绩！
他要通过“开放平台战略”，去拉拢广大的中小互联网公司和开发者，在早期，就把更多的互联网创新力量，捆绑到易趣的平台上！
因为，现在的很多小互联网公司和人才，才是中国互联网产业未来的中坚力量……
如果是和几个大互联网公司合作，
那反而成了用易趣自己的用户和资源，帮助这些公司拓展业务了。
开什么玩笑，隋波又不傻！
实际上，因为搜索已经有了百度“凤巢”和“网盟”，电商也已经有了“淘宝”。
隋波真正想通过“开放”来推动的：
一个是游戏运营平台，一个是易付宝的支付平台。
至于社交，
则是根据需要，从内容、网页游戏等小的业务环节，慢慢逐步开放……
隋波笑笑，没有直接拒绝，而是说道：
“这个开放平台战略，主要是针对那些，没有自己的产品推广渠道和销售渠道的中小型公司。
Charles，咱们本来就是战略合作伙伴，之前在电商、搜索这些业务上本来就一直都有合作。
还需要开放什么啊？
咱们还是先把你那个搜狐商城的合作搞好再说吧。
一件事一件事的办。”
就把话题给绕了过去……
在商言商。
搜狐想要利用自己搞电子商城，还想利用易趣现有的配送体系。
可并不是像和普通快递公司合作一样简单。
易趣的电商体系，最强大的，并不是现在已经遍布全国的物流中心和配送团队。
而是成体系的系统化管理。
包括商品的采购、入库、网站、下单订购流程、出库、配送、支付……
易趣电商平台的物流、财务流、信息流，现在已经全部实现了系统化运营。
举个例子：
用户在搜狐商城下单，什么时候通知到易趣物流团队？
去搜狐的哪个仓库调货？
配送到用户手中后，怎么支付？
如果货到付款，用现金或者POS支付，易趣怎么和搜狐结算？
这些都是细节问题。
而且，就算仅仅是配送，配送费的价格应该怎么计算？
占用易趣资源，也需要有相应的渠道费用。
此外，隋波也提出了一个要求：
搜狐商场的网上支付，需要继续用易付宝作为网上支付方式。
老张既然想做电子商城，自然也有所准备。
他说：“搜狐是门户网站，主要业务还是内容信息服务。
做商城，也是为用户提供更多的增值服务。
线下仓库这些重资产的投资，我们不打算做。
我们会和各大厂商合作，让他们直接把产品在搜狐商城上线。
到时候用户下单，直接从厂家的仓库出货就可以。
其实搜狐团队里一些同事，觉得易趣在物流方面现在的覆盖还不够广，本来是想和邮政直接合作的。
我还是觉得易趣的配送速度快，全国一线城市都能做到1日达，这是非常重要的一点。
所以才力排众议，继续和易趣合作。”
隋波似笑非笑的看着他。
好家伙，老张挺会聊啊……
他故意道：
“其实你们直接和邮政合作也不错。
正好现在易趣自己的配送都有点忙不过来呢！
最近我刚把淘宝网并入易趣，订单量增加了1倍还多……”
老张这才发现，和隋波这个小狐狸谈，就别玩什么谈判技巧了。
这家伙猴精猴精的。
苦笑道：“得了，咱们好好聊……
小波，我知道你养了那么大的物流团队也不容易，订单越多，你们物流业务的业绩也越好，不是吗？