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第一百六十九章 老张邀约(2)

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而将来集大成者,

就是和隋波同届,水木电子工程系97级,现在正在美国特拉华大学留学的王兴,和他的美团。

所谓的O2O“新模式”,也不过就是这些业务,表现的形式从PC端向移动端转移了而已。

在隋波前世,

美团虽然是以团购和外卖起家,阿里则是以口碑的本地餐饮和生活信息切入。

但美团和阿里,都在疯狂的扩张本地生活服务的护城河。

阿里推出飞猪(旅游)、收购饿了吗(外卖)、复活口碑(生活服务信息)、投资哈喽单车()推出淘票票(票务)、投资滴滴的同时还搞高德打车(地图、打车)……

在本地生活领域的布局,不可谓不广!

而且也通过这些本地服务业务,有效的推动了核心业务——支付宝的流量入口功能。

但不得不承认的是,

在相对每一个独立的本地生活服务领域,巨头后进的布局,除了完全基于移动互联网的外卖和打车业务外,

其他业务,都无法占到行业领先的地位。

比如:

在线旅游最强的、市场份额最高,还是1999年成立的携程。

房产信息中介市场份额最高的,还是1999年成立的搜房(房天下),以及传统房屋中介公司转型的链家等。

就连生活信息服务方面,美团要不是靠着并购大众点评,也很难和口碑抗衡。

而大众点评,成立于2003年。

本地生活信息服务中,始终占据较高市场份额的58同城,成立于2005年。

就算阿里的口碑,也是收购了李治国在04年创立的口碑网。

从某种意义上来看,

这些垂直领域的本地生活服务,也就是线上+线下的“O2O”模式,其实在现在这个PC互联网的发展前期,就已经开始出现。

并且在多年的发展过程中,逐渐建立起了很高的用户知名度;

尤其是在线下行业合作伙伴的积累上,具有较大的优势。

隋波也是在收购了焦点网之后,

才开始认真思考这方面的业务方向的。

其实隋波一直以来,都对本地生活服务的业务模式比较感兴趣。

毕竟他也是从那个移动互联网时代,重生回来的。

已经习惯了无处不在,快速简洁的移动应用。

就连易趣创业初期,BBS+线下的装机项目。

也可以看成是本地生活服务电商的一种变型模式……

所以,基于移动互联网的两个事情,他心里一直都记着。

一个是O2O的本地生活服务;

另一个,就是移动操作系统。

不过,移动操作系统,需要很长的技术积累和研发时间。

现在才2001年,他还不算太着急。

至于本地生活服务……

经过一番考量后,

隋波还是决定,既然已经收购了焦点网,可以先组建相关的部门,尝试性的进入这个领域。

也不求现阶段能有什么大的发展。

而是可以这个过程中,摸索本地生活信息服务在PC互联网时期,和电商平台的用户、客户资源相结合的方式。

也算是对未来赛道,做个试点吧。

不过既然组建了本地生活事业部,隋波也希望能有一些成效。

至少,在现在来看,

利用易趣现有遍布全国的渠道,物流和地推人员,做一些前期的数据和商家信息积累;

利用易趣现有的庞大用户群,收集相关的业务需求……

都是可以先做起来的。

而他也看上了一家非常有潜力的公司——携程!

1999年4月,携程四君子(梁建章、沈南鹏、范敏、季琦)创立携程旅行网,获得IDG50万美元天使投资。

2000年3月,携程又在互联网泡沫前的最后时期,获得软银、IDG、兰馨亚洲、Ecity、上海实业五家投资机构450万美元A轮融资。

2000年11月,就在互联网寒冬一片萧条中,携程却依然获得了凯雷(Carlyle)、美国兰花基金(Orchid)及香港晨兴集团(Morningside)三家机构,800万美元的B轮融资。

可以说,携程也是在这次互联网寒冬中,活的不错,而且获得较好发展的互联网公司之一!

究其原因,

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