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第一百六十八章 隋波的疯狂布局……

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2002年1月1日,易趣集团年会。

隋波在每年一次的年会讲话时,第一次向易趣所有员工,详细阐述了集团拆分的整体布局。

他称,这是集团战略升级的核心举措:

为了面向未来,更好的迎接互联网快速发展的市场新环境和竞争格局。

在电商、搜索、社交三个业务领域,采取“多品牌战略”:

易趣、百度、易信三个品牌,独立运营、独立发展。

这样,将有利于提升用户的认知度和辨识度,为用户提供更优质的产品和服务;

同时,也为子公司开拓更宽广的发展空间……

对此,隋波用了一句话来形容:

“以后兄弟爬山,各自努力。”

最后,他深情的说:

“无论以后,大家是易趣人,还是百度人、易信人,我们永远都是一家人!”

年会后的第二天。

易趣集团公布了2002年1号文件。

内容涉及易趣调整组织架构和高层管理干部任免的决定。

这也是易趣创业4年做出的第三次重大组织架构调整,也是易趣新一轮整体战略的升级。

在百度、易信、易付宝三家子公司拆分独立,社交事业部出售,淘宝子公司并入集团后。

易趣集团新的组织架构和管理团队发生了很大的变化:

原有五大事业部,仅仅保留了“大中台”事业群,事业群总裁庞勇;

电商事业部分拆为B2C事业群、C2C事业群,总裁分别为李欣、黄海。

新增本地生活事业群(筹),总裁由张奕兼任。

无线事业部变更为子公司:移动互联科技有限公司,总经理龚宇。

游戏事业部变更为子公司:趣游科技有限公司,总经理许朝军。

这样,就形成了易趣集团以电商为核心;

无线、游戏等新业务以外围子公司的形式为补充,全新的组织架构格局。

这其中,

引人瞩目的,是易趣集团新筹建的本地生活事业群!

本地生活?

这是个什么业务方向?

从目前的业务划分来看,属于本地生活事业群的,仅有收购之后的焦点网。

但从负责集团整体战略、投融资、财务的CFO张奕,亲自兼任事业群总裁。

就可以管中窥豹,

知道隋波既然设立这么一个事业群,其意图绝不简单……

不过,这时最吸引外界眼球的,

还是拆分后,百度、易信、易付宝三家公司的情况。

1月3日,首先是百度在线有限公司搬离易趣大厦。

他们将入驻隔壁不远处,水木科技园新建成的另一座威新大厦。

百度租下了8-12层,5层办公楼,并购买了该大厦的命名权,将该大厦改名为“百度大厦”!

虽然这时百度公司的人员并不太多,也就400多人,其实租2层就够了。

但是隋波却坚持要多租一些!

他的理由是:

接下来百度是重要的大发展阶段,要招聘大量的技术、市场、销售、渠道人员。

而且,百度在业务领域涉及的面非常广,

除了现有的网页搜索引擎之外,要在内容服务方面,拓展更多的可能性:

比如MP3音乐业务、贴吧社区业务、百科文库等知识聚合业务等。

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