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第一百六十二章 易趣“整风”(3)

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但至少隋波后院失火的情况,又被他想办法延后了一段时间。

就看叶薇这颗雷,什么时候炸了……

……

就像林馨说的,隋波事情实在是太多、太忙了。

像易趣集团这样一个数千人规模的公司,已经像一个小商业王国了。

隋波就是这个商业王国的国王。

每天大大小小的事情,层出不穷。

内部的技术、产品、市场、财务、人事、销售、渠道……

外部的官方、行业、媒体、竞争对手、合作伙伴……

中国商业社会的复杂程度,远远超过全球任何一个市场。

在中国想在商业上成功,远不是只埋头做好公司战略方向和产品,就万事大吉的……

像互联网这样的新兴经济形态的公司,

在成为社会主流之前,想要获得更加宽松的发展环境,就需要考虑的更多。

随着《传奇》的上市热潮,

隋波通过一系列的努力,为公司下一步发展,营造出了一个比较好的官方环境后,

环顾四周,短期内看不到有威胁的竞争对手……

他就将目光转回了公司内部。

现在随着公司的快速发展,

尤其是无线、游戏等新业务的冒起,百度、易信等子公司的发展,

以及一些新并购的公司加入,

整个易趣集团内部,已经开始出现了一些微妙的变化。

最先出问题的,是作为公司业务“老大哥”的易趣网,

B2C业务,是易趣公司的第一个业务,

从最初的BBS到易趣网,易趣公司通过装机项目,获得了第一桶金。

而后逐渐由装机项目,转向3C产品的B2C销售。

从而奠定了易趣的电商业务。

发展到现在,B2C业务已经是易趣的核心业务之一,

为公司贡献着近40%的营收和10%的利润。

而且,无论是采销、还是储运投资,都是大笔的资金往来和运作。

随着易趣上市后,和越来越多的厂商建立合作关系,采销的规模就更大了。

而采销,历来都是“贪腐”的重灾区!

虽然隋波也知道这一点,并且在财务和人事方面,进行了一系列的流程和规范。

但这种事,任何公司和任何严密的制度,都很难避免。

近期,李欣就跟隋波汇报了一件事。

一名B2C业务采销人员被查出,接受合作厂商“贿赂”,有意压低采销价格,涉及金额超过20万。

这极大的引起了隋波的惊觉!

他当即就决定,

绝不姑息,报警处理,该抓的抓,该开除的开除!

而后,当隋波让人事部和财务部,对全公司各部门的业务,进行细致的核查后,

又陆陆续续的发现了不少问题。

而很多,其实都是小事,

比如接受合作伙伴的礼品、虚报发票报销、人浮于事等等。

但已经让隋波很惊讶了。

他一直以来,都过于关注业务发展和人员激励了,

在内控和制度管理上,总是想着秉承“善良”、“可信”的文化,以及互联网公司人性化的管理方式。

给员工留出了很大的空间。

但现在看来,

“慈不掌兵”啊,还是失于宽松了!

价值观和文化是重要,但怎么落地?

还是需要更加细致的管控和监督!

光靠KPI考核是不够的,还需要更多的管理方法……

随后,隋波在深思了几天后。

宣布召开集团高管闭门会议。

他把集团、事业部、子公司总监级以上管理层,全部拉到密云雾灵山庄度假村。

进行了一次为期三天的闭门会议。

主题只有一个,“大整风”!

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