易信背靠着易趣，也算大公司了。
没有服务器这些压力，在技术研发和产品设计上，难免就考虑不到这么多的细节……
这就是为什么隋波之前要调整组织架构，搞大中台+小前台。
他就是希望，前面一线的业务部门，要变成像腾讯这样的小团伙……
反应快速，作战勇猛，战斗力才强！
隋波想到这里，开口道：
“我知道了！
这样，我说几点吧：
第一，要明确EM的品牌，就是社交即时聊天软件。
要确立EM的即时通讯软件第一的位置，和在用户心中的品牌影响力。
淘宝EM改名为淘宝旺旺，专门打造商务沟通聊天软件。
这样就不会形成一个品牌，两种业务模式的弊端，造成用户心里的混淆。
第二，EM在账号体系调整一下，除了之前的邮箱登陆之外，增加手机号、账号登陆功能。
另外，EM也增加添加陌生人的功能！
同时，增加用户分组的功能。
这样，用户可以将熟人和陌生人进行分组管理。”
隋波进一步解释道：“目前EM的注册用户已经超过5000万，这说明什么？
现在全国高校大学生的总量是1200万，也就是说，EM的用户，已经不仅仅是校园用户了！
在这种情况下，如果不增加陌生人关系链，EM的用户增长速度会很快放缓，
然后，被QQ赶超！”
“第三，我认为，以EM现在的用户规模和体量，可以开始商业模式的运营了……”
他这番话，让周杰等人精神一下就振奋起来了。
老板就是老板，这番话就是有魄力！
不过，周杰这帮人早就琢磨过很久了。
一直都想不出，这种即时通讯软件能有什么商业模式……
别说他们了，深市的小马哥他们现在也不知道呢！
听了周杰的疑问，隋波笑了笑。
开口道：
“今年年初，日本的电信运营商NTTDoo，推出一项以“I-mode”为品牌的增值服务，与一些内容提供商合作，向客户提供各类有价值的内容。
比如漫画、游戏、图片下载、听音乐等，
由NTT代内容供应商收费而后分成，从而形成了通话业务之外的无线增值业务。”
他提示道：“你们想，如果拥有手机的EM用户，通过短信方式注册，开通移动EM，就可以实现手机和电脑的打通，双向交流。
我们把用户引导到手机上，产生内容消费，然后和移动运营商分成……
这就是一套成体系的商业模式。”
隋波笑道：“4月份，中国移动已经从电信拆分出来。
他们很快就会推出类似NTT的无线增值业务，你们现在就可以做这方面的技术开发。
等到时机成熟，易信就可以和中移动建立合作关系，实现EM的商业模式。”
周杰等人互相看看，每个人脸上都是兴奋的神色。
难怪其他部门，只要“波神”去开一次会，之后就都跟打了鸡血似的，一帮人玩命干。
老大就是老大！
开一次会，他们最头疼的QQ问题，EM发展问题，商业模式问题全都解决了！