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第九十七章 《财富》全球论坛年会(2)

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另外就是每个主题论坛结束后,会间休息的“一对一会见”环节。

在这个环节,主办方可以为事先约定的与首席执行官、专家和官员的会见提供房间。

《财富》杂志提供房间和茶,参加者须自己约定会见时间。

隋波在思考,怎么才能在众多国际巨头的纷纷邀约中,争取到和领导会面的机会?

这需要在之前早餐会的交流环节时,就提前预约好。

而且要用最短的时间,几句话就能让领导感兴趣……

这就是著名的“30秒电梯理论”,也叫“电梯演讲”技巧。

所谓“30秒电梯理论”,是麦肯锡首先提出的,要求员工在30秒内,能够清晰的将方案表达完整,并且要吸引人。

据说这个理论来自于一个惨痛的教训:

麦肯锡曾经为一家重要的大客户做咨询。

在咨询结束的时候,麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长。

该董事长问麦肯锡的项目负责人:“你能不能说一下现在的结果呢?”

由于该项目负责人没有准备,而且即使有准备,也无法在电梯从30层到1层的300秒钟内把结果说清楚。最终,麦肯锡失去了这一重要客户。

从此,麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚,凡事要直奔主题、直奔结果。

麦肯锡认为,一般情况下人们最多记得住一二三,记不住四五六,所以凡事要归纳在3条以内。

从而诞生了这一著名的“30秒电梯理论”。

其核心的三点在于:语出惊人、提炼要点、短小精悍。

隋波想,怎么体现出易趣海外上市,对国内相关部门有利的方面?

信产部方面,就要从国家信息化进程推动的角度;

证监会方面,就要从国家加入世贸后,金融体系融入全球金融体系的角度……

凡是预则立,不预则废。

隋波一直在房间里,演练着怎么才能更简短而醒目的表述。

一直到下午3点,工作人员来提醒,要前往国际会议中心参加全体会议,以及晚上的欢迎招待会和开幕晚宴时,隋波才停了下来。

换了一身黑色西服正装,少有的打了领带,这才出门。

这天的重头戏自然是晚上的招待会和晚宴。

当晚浦江两岸,月明中秋,丹桂飘香。

论坛地点所在的浦东新落成的魔都国际会议中心灯火通明。

国际会议中心的主体建筑形如大小两球构成的世界地图,意味着“让魔都了解世界,让世界

了解魔都”的寓意。

在会议中心前的绿地中,用花卉组成的英文“欢迎”字样显得分外醒目。

开幕晚宴上,自然是冠盖云集,极为隆重。

……

第二天的早餐会后,隋波瞅准了一个机会,来到信产部吴部长的身边。

“吴部长,您好,我是易趣公司的隋波。”

吴部长温和的和他握手:“小隋啊,我知道你,易趣这两年发展的不错!”

隋波趁机道:“易趣一直把配合国家信息化进程,推动国内互联网产业发展作为公司的使命之一。

只是很多时候,因为没有先例可循,都是在摸着石头过河。

我一直很希望能够得到部里的指导……

吴部长,不知道您会议期间时间安排方便吗?

能不能给我10分钟的时间,专程向您汇报一下易趣公司的工作?”

吴部长想了一下,点头道:“今天上午11点的会间休息时间,你来找我吧。”

隋波兴奋的点头:“好的,谢谢部长!”

目前互联网公司想要海外上市,最重要的监管部门就是信产部和证监会。

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