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第八十二章 产品经理思维(2)

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无论是对易趣电商、搜索业务的协同效应,还是对接下来易趣的融资和上市估值,都有着很大的帮助。

“这样啊……,你们等一下,我上校友录体验一下。”

想了想,隋波站起身来,走到办公桌前坐下,打开了电脑,登陆进入校内网。

一进入首页,网站整体是温暖而清新的黄绿色主色调,这代表着阳光和青草,正是校园中最常见而熟悉的色彩。

左上角的明黄色“校内网”LOGO旁边,“青春无悔”四个蓝色字体的Slogan,令人印象深刻。

导航栏:校园新闻、邮箱、校友录、主页大巴、聊天室、讨论区、相册。

几个频道的罗列,也非常醒目。

隋波转头,对跟过来围绕在他身后的周枫、许朝军两人笑道:“你们还是把聊天室这个功能保留了啊。”

许朝军解释道:“我和周枫商量了一下,觉得同学之间也是有聊天需求的。

所以把聊天室功能做了一些修改,可以由用户自建聊天室,邀请好友加入,一起聊天。

至于易趣聊天室,我单独放在17.c的域名上,作为独立的聊天室网站,现在也很火爆。”

隋波想了想,点点头,表示同意他们的想法。

他继续看首页的板块设置。

页面主体板块:

左边是校内网的频道,其中包括校园、新闻、体育、音乐、时尚、软件下载等;

频道板块下方是精品个人主页推荐。

首页推荐了三个个人主页,其中有对推荐个人主页类型和优点的文字介绍;

个人主页推荐的下方,是校友录推荐。

首页推荐了一个校友录,内容包括学校、班级、成员数等。

首页主体板块的中间位置,则是百度搜索框,搜索框下面是一些分类目录,包括娱乐时尚、电脑网络、科技、文化艺术……

隋波的眉头不觉皱起。

这是把校内网做成一个学校版的“门户网站”了啊!

他大致扫了一下其他版块,都是大而全。

基本上包括了能够想到的所有网络服务,什么焦点社会新闻、精彩文章、论坛热帖等等。

隋波又进入校友录频道里看了看。

和他记忆中没太多差别,个人设置、学生生涯、班级功能等等,倒是没什么大问题。

又看了看其他频道之后,他停下手中的鼠标,向后靠在椅背上,闭目沉思。

周枫和许朝军两人默然无声,不敢打断他的思绪。

隋波没有想太久,

他坐起身来,又把页面返回到校内网首页,指着屏幕对两人道:

“给用户的东西太多了……,重点反而不突出!

真正能够引起用户兴趣的产品,除了校友录之外,其他都没有在首页体现出来。”

隋波站起身来,回到沙发处。

“来,坐下咱们细说。

周枫、朝军,我觉得现在校内团队,先不急于做商业模式上的尝试。

我很早之前就说过,对校内网,不做盈利上的要求。

你们的任务,是要打造一个有着很强用户粘性的虚拟社区,用户留存率和活跃度,是你们的考核指标。”

“我说过,网站研发出来之后,团队就需要改变之前的思维方式,从技术研发,写代码,转变成对产品和用户交互的深入研究。

也就是说,你们需要具备产品经理的思维!”

“什么是产品经理思维?

就是思考用户的需求,研究用户的行为及其背后的原理;

然后进行合理的产品设计,从而让产品满足用户的真实需求!

互联网的特征就是用户量大、交互性强。

用户的大量反馈数据,可以很好的帮助我们对产品进行快速的更新迭代,不断创造出符合用户需求的新的产品和应用。

所以,互联网时代的产品经理,属于实践性很强的社会科学。

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