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第五十七章 工作安排

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“听了刚才大家的发言,我有一些感触,也希望和大家在这里分享。

一家互联网公司,最重要的是什么?

有人说是产品,有人说是市场,有人说是技术,也有人说是销售……

这些当然都没错,也都很重要。

但我始终认为,一家优秀的互联网公司,最最重要的,是人,是团队!

只有拥有一支有共同的理想,充满激情,有执行力、战斗力,能够团结协作、一起奋斗的团队,我们才能够不断去创造一个个市场奇迹,才能攻无不克,战无不胜。

我很高兴在这次公司的营销活动中,我们的团队表现出了这种素质!

另外,还有一点让我很欣慰。

在刚才的工作汇报中,老庞和周枫都提到了通过数据分析,来研究用户的需求。

这也是我下一步想重点说一下的。

互联网公司的业务模式与传统企业不同。

相比传统企业关注产品,互联网公司更注重用户体验。

因为互联网技术的优势就在于“连接”,我们的产品和服务直接面向用户,并能够通过交互,随时得到用户的需求反馈,这会使得我们的反应更快,并通过数据的积累和分析,判断市场的趋势。

现在我们的网站已经上线,那么接下来,我希望老庞和周枫你们要及时转变思路。

从原本单纯的网站技术开发,转向网站的精细化运营,产品的打磨和交互设计,要不断创新优化,提升用户的使用体验。

我对你们的要求是,将我们的易趣和校内两个网站,从现在的用户觉得是个“好东西”,感兴趣,有空上来看看……,变成用户生活中离不开的“必需品”,每天一睁眼,就忍不住想上来看看。

这就需要你们不断深入的去研究用户,分析数据,去抓住他们真正的需求,从而推出他们更喜欢的产品和服务。”

说到这里,隋波笑了笑:“感触就说这些吧。

接下来来点实际的……,吴敏,你公布一下这次活动的奖励政策吧。”

有功必赏,有错必罚,则为善者日进,为恶者日止。

认可团队的工作,并适当的给予奖励,这是作为领导者必须具备的一点。

吴敏点点头:“根据波总和宋总的意见,结合各部门在这次公司重大营销活动中的表现,财务部和人事部也征询了各部门负责人的意见,拟定了以下奖励措施:

市场部团队奖,奖金30万;由市场部总监王峰负责,根据团队内人员的表现,进行奖金分配。

电商事业部团队奖,奖金20万;由电商事业部总监庞勇负责,根据团队内人员表现,进行奖金分配。

新业务事业部(校内网团队奖),奖金15万;由新业务事业部总监周枫负责分配。

采销部团队奖,奖金15万;由采销部总监李欣负责分配。

财务部、人事部等职能部门,部门奖金5万。

各部门负责人统计好本部门人员的奖金比例后,报到财务部,奖金将随本月工资一同发放。”

吴敏公布完。

隋波笑道:“我知道大家都很辛苦,而且在座的不少人,都是放弃了本来很不错的职位和工作,宁愿拿着较低的收入加入团队。

一方面是因为信任我,相信我们做的事是一件很有意义的事,另一方面也是希望通过创业实现自己的理想,改善生活。”

“创业初期,公司资金有限,暂时给不了大家高薪资,但是只要做出成绩,我是不吝奖励的!

这次公司一共拿出近百万来奖励大家,就是希望让大家明白。

只要我们大家一起努力,团队里每一个人,都能够分享到公司成功的果实。”

“另外还有一件事,清泉,你下来之后去买两台车。

公司现在账上资金还算宽裕,有些条件该改善还是要改善的。

宋总经常要出去谈合作,作为公司coo还需要打车,也有点不像话,一台车给宋总专用。

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