“你没说错，不过我今天可能没说的特别清楚……”
她愣了下：“什么意思？”
“这句话你要分拆开来理解……自建可控物流体系，重点是自建体系。”常天浩笑着反问，“自建体系等于全部自建仓库、自配人员么？”
王慧玲回神过来，好像还真不能这么简单地相提并论。
“所谓自建体系，是指在物流、资讯流、资金流方面三流合一，全部纳入在我们制定的运作和配送规範，按标準作业管理流程走，但并不等于每座仓库都是自己的，也不代表每个人都是自己的。”常天浩提示道，“8848说要依託全国300家门店发展O2O模式，这300家有多少自营？有多少加盟？只要能达到要求，加盟和自营短期内差异不大。”
物流当然是重资产。
可常天浩现在就想要重资产。因为这种重资产后面会跟着遍布全国的几万、十几万员工队伍，这对于布尔乔亚的将来而言是道有力的护身符，政治因素和盘外招想折腾他时要充分考虑社会影响和安定团结。
这是对风险的必要对沖。
王慧玲点头：“这倒也是。”
“一开始上海市区内部配送我们自己来，出了上海市区，去江浙可委託申通按要求和规範运作，抽调专门人员派送货物，逐步将範围扩大到京津地区、广深、武汉等核心城市带……8848一开始就有全国布点，这我们做不到，但却可有效利用第三方力量进行拓展，同时自己不断强化升级，成熟一条，取代一条，最终建立覆盖全国重点区域的配送网路。那时候我们甚至可反过来充当第三方物流角色，为其他入驻商家乃至于其他企业提供物流服务。”
“其实就算自有仓库也不见得一定要全新建造。现在上海、江浙都有很多废弃旧厂房，我觉得可充分利用起来，能租就租，能低价买就买，应付3-5年短期需求不成问题。在业务量小时应该採取灵活变通方式。今年永珍商城货物不会太多，我看就可堆在公司5楼、6楼操办，地下室停配送车辆，你觉得如何？”
王慧玲评估了一下：5-6楼差不多有1500方面积，目前还是閑置，暂时用作仓库不错；地下室有80多个车位，目前仅停了没几辆车，安顿配送车辆也刚刚好，甚至还能腾出一块装卸、运货场地。这么一想就觉得靠谱了。
王慧玲不解道：“那你在蔡总面前？”
常天浩乐了：“适当吹一吹啊……如果人家知道你这个所谓的中国第一家电子商务公司连像样的物流都没有，只在写字楼里搞仓库，会不会笑死？我们对外要展示宏伟蓝图和美好愿景，可不能表现得过于猥琐。”
常天浩这么说完，王慧玲心里就有底了：吹归吹，做归做，这不矛盾。互联网行业本来就是实则虚之、虚则实之……这是行业特点决定的，要不然为什么要说“PPT也是生产力”呢？
“当然，自有现代物流库也不是真一个不弄……”常天浩沉吟道，“我还真準备建设一个，费用也不是你考虑的1600万，是3000万左右。”
“你是指？”
“搞个3万方左右，层高8米的现代化物流库作为示範和试点。”常天浩道，“我们不是拿了2楼网吧作为网吧管理软体的示範基地么？我同样需要一个现代物流仓库来进行试验，看看怎么样的布局符合要求，什么样的规模和体系能支撑这种运作，什么样的管理规範和作业流程能让整个体系运作得更有效率、更少差错……这块试验田探索后就把所有经验教训全部搞明白了，然后可形成标準化作业流程，在全国推广複製，这是最低成本的方式！如果每到一个地方都来一套因地制宜，搞个性化探索就麻烦了。”
王慧玲大大鬆了口气：只搞一个仓库的话并不吃力，哪怕3000万，她觉得应付起来不难。因为这3000万不是一下子就投下去，按常天浩这逻辑至少需要3年，每年1000多万投资力度对他而言就没什么压力期货这票刚又赚了4000多万呢！
正如他所说的，有示範基地在，接下去推广会比较容易。