每一个具体的工作步骤，都被姚远详细划分出来，成为考核标准，作为绩效工资的发放依据和日后晋升的最原始根据。
在姚远看来，公司每一项工作，都是有许多细小的环节组成的。每一个细小环节做到了，整个工作才能出成绩。
比如，一个员工，你每天是否按时上下班，上班之后，你一天都完成了多少应该干的工作？比如走访了多少客户，得到了多少信息，上报了多少情报资料，完成了多少调研报告，被公司采纳了多少个人建议，等等。
这些细化的分类，每一项加起来，是完全可以体现你的工作态度和个人能力的，以此作为考核标准，才更加科学，更加准确。
这个，和现在的KPI考核制度是一样的。先进的，合理的管理制度，都会被姚远拿来，应用在自己的公司里。
根据形势需要，姚远将各部部长改为经理，提人力资源部经理李贵田为公司副总经理，主管内勤工作。
所谓内勤，就是所有对内的职能部门，包括财务、人事、策划、仓储、办公等部门。
而原来的副总孙保国，则负责公司外勤工作，包括营销、拓展、广告等部门。
有些部门，你比如调研部，有专门跑外的调研员，还有专门在家里做文档的文员，内外兼有，那就得由两位副总分别进行指导管理了。
另外，人事、公关、文娱宣传等部门，也存在这种现象，也一并照此办理。
总之，内部事务请示李副总，外部事务请示孙副总。
即便如此，还有好多介于内外之间的人员，那也是涉及内务找李副总，涉及外务找孙副总。
部门调整之后，姚远专门宴请了两位副总和各部门经理，说明增加一个副总的原因。
孙副总忙里又忙外，太累了，他又俗物缠身，还有制衣设备那边的事需要兼顾，这整个公司就得孙副总一个人兼着，这么重的担子，会把孙副总累坏的！
所以，他考虑再三，为了孙副总的健康，也为了公司能够更好的运转，提李副总上来，分担一部分工作。
这样，以后公司责任更加明确，任务更加清晰，大家才能精力充沛，劳逸结合嘛！
李副总虽然才上来，可一直都是公司精英。领导人事部期间，为公司收录了大批人才，做出了卓越贡献！
所以，李副总和孙副总，都是公司不可多得的精英和好的领导，希望大家以后配合好他们的工作，大家继续努力，让公司业绩更上一层楼！
姚远说一番冠冕堂皇的鼓励之词，便带头喝酒，此后一直和大家边喝边聊到很晚。
这次酒宴，连老板夫人姜抗抗都亲自过来了。