没办法，这新闻实在劲爆，谁能想到一家内地集团大手笔买下了北美院线市场排名第二的连锁院线集团，乃至说陪伴了很多美国观众观影回忆的品牌。
初闻这个消息，很多人都不敢相信，但看着AMC的主席与大老王握手，真的宣告这个事的真实****案再无任何质疑。
“我记得我们一起合作的《猩球崛起》定在今年6月？”
万D影视的副总裁小声问道。
“是的，这是已经说好的事。”莱曼回答。
对方笑了笑，显得心情很好。
是啊，对环球和萤火虫来说，这只是一个合拍项目，但对于万D着手规划的影视方向来说，却是他们进驻制作端的一次尝试能否取得好的效果。
他们当然期待。
“请。”
AMC主席，噢，不，前AMC主席，象征性的把一份文本摊在记者面前，然后对着记者们微笑。
签完后，两人又在镜头前握手，继续微笑。
早成定局的事，作为未上市公司，AMC与万D只要想隐瞒交易细则，完全可以做到，但没必要不是吗，这么大个噱头，不去刻意宣传都显得万D纯善，当然，万D肯定不纯善就是了。
他们选在这一天公开，不也是存着为某些东西铺路，比如消息传回内地，进一步增加拿到引进权力的筹码，这也是大老王专程飞来纽约，还接受了时代周刊采访的原因，他就是要把这件事的影响力拉大一些。
“我非常看好院线市场，我在内地也有自己的院线品牌，收购amc，是出于对国际市场的重要组成。”
提问：但过去两年全球的院线经济形势都在走低，AMC不就是因为为了拥抱巨幕和3D放映规格，资金链才断的不是吗？万D在此时选择并购是为了抄底，还是有其他考虑？
王同志：作为一家企业，对于海外并购绝对不能有任何抄底心态，抄底本身就是一种赌博，可能抄到底也可能抄到顶。
我们从2010年就开始运作此事，为的只是把院线品牌做大做强，万D的产业归纳起来只有三种，商业地产、文化产业和零售百货。
我们给自己的定位是在这三个行业内都要做成世界龙头企业。
现在来看，文化产业要想做成世界龙头难度最大，我认为这个行业要做大就必须依靠并购。这也是2年前就接触AMC的原因。
提问：根据AMC放出的公开数据，他们的各种负债叠加已经接近20亿美金，您如何评估AMC的负债情况？
王同志：外界对于企业估值存在误读。我发现有些财经引导报道了AMC的估值为15亿美元，万D以26亿美元买入，说我们溢价率是73%，这是完全错误的概念。
AMC不是上市公司，何来溢价之说？
其次，这个估值是5家持股基金去掉公司负债之外，只针对股份资产的估值。从我们的角度看，15亿美元的估值加上近20亿美元的负债才合理。
可以透露的是这次并购我们是有相当大的折扣。老王一副赚到的表情JPG。
我们的并购看重的是两地所互相补充，一个是最大的市场，一个是最大的成长型市场，两者相融合一定会出现新的价值。
大老王一如既往的霸气，面对美帝采访同样不缄默。
当然，自交易披露之后，一些人已经疯了。
“华-国企业拿下AMC？这个世界怎么了，不仅日本人可以进入我们的市场，连华-国也随意进入，这是入侵！入侵！我严重建议有关部门介入，重新审核这桩交易案。”
只可惜，所谓的仇视在资本面前一文不值……