“我是认真的嗷，很正经的说，这13亿融资，我的想法是2年之内必须合理、高效的转化为公司的实力底蕴。如果2年之内，钱烧了，琥珀的付费用户连我理想中并跟外界保证的B轮门槛1500万都不到，我们还谈什么跟奈飞争？是不是？
对吧，奈飞的自然增量本就占优势，用户体量摆在那，哪怕经历了一次用户口碑的崩塌，他们着力弥补了，我是不会觉得他们就这么止步不前。
说得难听点，崩塌了一次，他们照样还有2800多万付费用户，照样再快速回暖，再给他们2年时间的经营，到了14年，有个4000万应该也不难吧，到时候他们4000万，我们1500万都没有，一家新平台连老平台的发展效率都摸不着，这还不可惜吗。”
莱曼的话让所有人心情激荡。
坐在他右手位置的罗恩都被说得心热——总感觉哪里不对，但好像确实如此。
转念一想，靠，跟行业龙头比发展效率，这是人话？你砸钱，奈飞只会砸得更多，人巅峰股市身价3000亿呢，到现在股价总值都恢复到了1900多亿，马上又是2000亿级别的大公司了。
但再仔细想想，莫名感觉是该有这样的冲劲，最早曼恩传媒收购FOtv的时候，他来这应聘，也不曾想过琥珀视频不到一年就可以做到这种用户体量。
更别提大老板很多时候的想法很激进，但偏偏无论是核心资源必须付费观看，还是电视网新内容2年内限制内容版权流到线上，市场环境不好的时候，他都敢花一亿搞自制剧只上线琥珀平台搞对立，这些想法也都在执行实现的同时，一个接着一个的取得很好的反馈效果。
在这样不断成功的理念下，罗恩就感觉2年1500万好像也没什么，很有信心做到而连CTO都这么想，那些个从FOtv换个老板继续上班的公司员工们就更别提了，他们也都相信：等这波烧完钱，应该能摸到奈飞的屁-股，最差也是拉开与Hulu的差距成为美国地界排名第二的线上视频网站。
鼓完劲。
莱曼对原曼恩传媒人才管理副总监，约瑟夫副手之一，现琥珀视频CHO（首席人才官）华莱士说道：“那几家固定合作的猎头公司，让他们继续在相关领域里发布招聘人才的公告，尤其是在进驻英、法、德、澳等地区的端口，相应的技术人员是根本，即使有富余，我也不想看到技术支撑方面都捉襟见肘。”
“好的。”
华莱士非常干脆的点头回应。
莱曼又道：“薪资方面也不用我多说了，老员工都适当的往上提提，相应的工作激励奖金，包括半年奖、年终奖等都要看齐萤火虫的福利制度。”
有了大笔的现金，待遇肯定要往上提，说起来，去年年终，曼恩传媒的中高层能拿的各项薪资福利可比琥珀高多了，要想让员工有归属感，光喊口号画饼怎么行，久而久之，心里有怨气，PXX就是下场。
对打工人来说，没什么比实质的待遇更能提升员工对公司的企业认同，没有之一。
而对互联网业来说，很多创始团队都会留出一部分的员工股份，一旦上市反馈好，造就几百上千个百万富翁就是对他们辛苦工作的最好回报。
对这一块，莱曼是非常在意的，像其他制片厂还在变着法的拿条条框框约束合作导演，他就直接给诺兰、陀螺、扎导等人开出了业内天价薪资，只要是他们自己找到的个人项目，都是以项目合作者的身份对待，哪怕是公司立项，找他们执导，薪酬方面也绝不吝啬，只是发行的分账标准改一下。
这么多年来，像过去的那些一线导演基本都是各家换着跑，而跟莱曼关系亲密的，基本都待在他这，别人很能挖得动，不就是因为他愿意让利？
大家都不傻，感情这玩意，钱谈不拢，久而久之就会淡，乃至陌路。