毕竟他的职位不过是制作部的副主管，也不负责发行这一块，失败不失败，责任也不在他，给过自己的建议就好了。
而且，貌似莱曼决定的事，他很少劝说其改变过。且大多数时候，都证明他是对的，公司能发展的这么快，与莱曼精准的市场眼光可分不开。
这年代，好莱坞电影的营销手段多种多样，向超级碗上大规模投放电影预告也很常见，不过一般是投资上亿的大制作才有这般豪气撒钱，一般的电影剧组哪玩得起啊。
毕竟，预告之后在集中宣传一波，没个一两千万谁打的住。
布莱克也是觉得太浪费，倒不是认为超级碗的效果不好。
自1978年，NFL联盟在中场秀期间引进了顶尖歌手现场演出机制之后，超级碗的商业价值一飞冲天，堪称市场营销造势的典型案例。
1993年，迈克尔-杰克逊在超级碗的中场秀演出，直接吸引了超过一亿三千万的观众收看，至今无人超越，如此庞大的流量，也是导致超级碗投放广告的价钱步步高升。
从30秒65万，到如今的30秒370万，对于广告位来说简直是天价。
如果把这钱丢给几大电视网，基本能承包连续半个多月的黄金时段的预告片宣传，而不是这样一锤子的买卖，50秒过去了就过去了。
所以说，超级碗是美国人的春晚其实也不算说错。
这种收视率第一的盛事，观看人数基本稳定在一亿左右，还没有其他节目能对其超越，甚至连苗头都没有。
但贵也有贵的好处，对于蓝蝶影业来说，不把自己的实力展露一点，来个开门红，如何在市场竞争如此激烈的好莱坞占据一席之地？
宣发宣发，宣传和发行一样重要，甚至前者还比后者不稳定。
在资源落地之前，谁都无法预料宣传之后，能不能取得最好的效果。
所以哪怕莱曼一直对《迷雾》的质量很有信心，也觉得会受到观众们的认可，但是否能取得很好的票房成绩，还是存在些顾虑。
不然他也不会拉上狮门做保障了，至于超级碗，刚好时机成熟，档期合适，当然也不会放过这个绝佳的宣传机会，充当第二份保障。
一亿多的观看人群，这样的平台可以给《迷雾》带来巨大的话题性，相比较而言，浪费一点资源也无所谓了。
决定了这件事，莱曼又想起另一件事情，“布莱克，数字领域的特效工作完成的怎么样了？”
“还在建模渲染，不过也快了，他们说，最多还需要三周时间就能全部完成。不过，我好像听说他们遇到了一点困难？”
“什么困难？”
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